经过多年的快速发展，目前国内的较大的电缆行业从管理上，从规模上，PVC电线电缆料从地域上都已经大大突破了初的发展模式，需要通过信息化的途径，将新的管理模式固化，将从先进企业学来的精益生产等管理方法理念落地，这就需要企业进行信息化建设。 

在大规模投资之前先结合企业的发展战略与管理模式，进行信息化规划，在明晰了建设路径后，再进行建设! 　　

电缆行业的信息化现状： 

在这样一个高速成长的行业，其信息化建设还处在比较初级的阶段，多数企业没有上ERP，即使上ERP的也是非常初级的应用，主要信息化支撑在财务和日常办公上。然而这个行业的核心价值环节，原材料采购，产品研发，市场营销等领域，基本没有信息化，对IT公司来说，这是值得关注的一个行业。 

我国目前高压电缆用可交联料基本全部进口，用量大致为每年1500～2000t。目前国际上电缆绝缘料已形成几个大集团，如大家熟知的美国联炭、都有雄厚的资金和技术力量。国内各电缆企业和电缆料企业，目前还属于分散经营状态，不能形成大企业和大集团，在市场的剧烈竞争中面临困境。从目前国产的35kV及以下中压电缆绝缘料和屏蔽料来看，稳定性差，质量没有保证口从企业的装备水平看，很多电缆料企业缺乏技术和检测手段，有些厂没有流变特性测量设备，没有绝缘料水份测试设备，没有杂质检测设备。在国外这些都是起码的检测装置。